11月27日，机械工业出版社主办“跨越年的企业经营之道”纪念松下幸之助诞辰周年暨系列新书译者见面会活动。其中，编辑直播对话《立业根基》译者怀海涛，本文内容为对谈精华整理。
作者介绍：
怀海涛，零牌顾问总裁，曾就职于世界五百强企业松下电器，从事管理咨询近20年，主导过百余家企业的战略发展和组织变革等项目，结合国内企业经营实践创立KMTI跨量级增量激励体系，助力中国企业迈向世界级。著有《中国制造的世界级战略》《危机应激：升级企业免疫力》等，将出版《跨量级突破》（暂定）。
主持人：
刘琳君，机械工业出版社华章分社营销编辑
01松下经营哲学的现实意义
我大学毕业后进入广州松下工作。之后转为职业顾问，给中国企业提供管理咨询服务，现在已经过了15年了。
接下来我跟大家介绍一下《立业根基》这本新书，这本书是松下幸之助的原著。
首先，我分享一下松下幸之助经营哲学的现实意义，我认为有两点。
第一点，松下幸之助跟我们广大的中国企业家一样，都是草根起家。读了《立业根基》这本书就知道，他的经验真的是开卷有益；
第二点，松下幸之助在大风大浪中不断觉醒，从小公司到大公司，从1个亿到10个亿、个亿，在时代前进中不断觉醒、向死而生，穿越了一次又一次经营危机，缔造了百年松下的生命力。
接下来我略做展开进行说明。
松下幸之助：从夫妻老婆店起家的经营之神
松下幸之助不是神，从年开夫妻老婆店到年首次进入世界强，是典型的草根创业，是在市场江湖和经营实践中不断觉醒的企业家。
松下幸之助是思考式的存在，一生经历风霜雪雨、阳光坦途，一路传经布道，对员工、经销商、供应商和社会分享成败得失。
在晚年总结的《我的经营理念：松下幸之助的立业根基》一书中，他概括了十条立业根基。分别是——把人力当资源；破除官僚，全员智慧；独立精神，商业创新；服务精神，赢得人心；社会责任，创造精神、物质双幸福；逆境中增长，危机中前行；自信与谦逊，下雨就打伞；知所进退，不过度逐利；家国情怀，贡献和平；平衡经营，迈向未来。
松下幸之助经营哲学给今天的企业掌舵人提供了一面历史的镜子，正衣冠，知兴替，明得失，在市场江湖和经营实践中不断攀登。
“坚持既定原则，但是无论这些原则多么重要，都不要通过强迫的方式推行，而要以谦逊为基础，没有谦逊的自信更接近傲慢。”
被誉为“经营之神”的松下幸之助一生有四大创举：
创办松下电器，在有生之年缔造了一家世界级企业；
研究经营哲学，把经营思考上升到哲学高度，提出“遵循天地自然之理法”的经营之道；
创办PHP研究所，倡导通过繁荣实现和平与幸福；
创办松下政经塾，培养有远见、有能力塑造未来的政经人才。
松下幸之助被认为是日本最后一代关西商人的代表，深受儒家和佛教思想的熏陶，他的经营哲学在日本国内和全球流传甚广、影响深远，至今还广受推崇。
企业在不同阶段会碰到不同的重大问题，面对同一个问题不同的人有不同的答案，答案取决于当事人的思考方式，对于企业来说，更取决于掌舵人的觉醒。
松下幸之助在大风大浪中不断觉醒
读《立业根基》这本书，仿佛跟着松下幸之助穿越历史、还原真实，因为在这本书当中，很多场景、很多事件、很多状况似乎就是当前我们面临的现实。
不同阶段，企业家需要不同的认知。
松下幸之助是不断攀登、突破认知、在实践和试错中不断接近真理的企业家。
创业之初遇到交税的烦恼，悟到“企业是社会的公器”；
身体不好、公司快速发展，悟到“自主责任经营”，开创东方特色的事业部制组织模式；
战后遭遇公司被冻结的危机，思考人类为什么有战争，萌发“通过繁荣实现和平与幸福”的愿望，创办PHP研究所……
在不断觉醒的过程中，松下幸之助大破大立、推动改革，带领松下穿越经济周期和经营危机，在蜕变中持续经营、创新成长。
掌舵人的认知就是企业发展的天花板，不断攀登、突破认知，才能打破上限、向阳生长。松下幸之助之所以被誉为“经营之神”，就是在企业经营的过程中，自我反省、素直思考，自我革命，最终上升到“遵循天地自然之理法”这个哲学高度，“下雨就打伞”就是这一哲学的生活化写照。
02很多人对“鸡汤”有误解
有的人喝鸡汤真的是补充营养，有的人喝鸡汤确实是喝了也白喝，因为不是每个人都需要松下幸之助的“鸡汤”。
我换一个角度介绍一下松下幸之助经营哲学的内核是什么。
松下幸之助经营哲学是中国传统文化的商业运用
在中国，历史悠久的企业被称为“百年老店”或“老字号”。根据日经BP在年的调查，全球百年企业有家，其中家是日本企业，占全球百年企业的41%。也就是说，日本是世界上拥有百年企业最多的国家。
全球拥有年以上历史的企业有家，其中家是日本企业。
为什么日本有这么多长寿企业？
因为很多历史悠久的日本企业都有自己的“家训”和“家规”，被后继者传承和遵守。
儒家思想大约在公元5世纪传入日本，到了公元6世纪佛教也传入日本。儒家思想被僧侣和贵族作为教养来学习，在16~17世纪的时候被武士阶层作为统治思想付诸实践。
日本的大实业家涩泽荣一出生于年，被誉为“日本企业之父”、“日本金融之王”、“日本近代经济的领路人”，他一生参与了多家公司的创建，包括引进欧美的合资公司制度和现代工业。
涩泽荣一倡导道德与经济合一，在日本有一个雕像：左手拿着论语，右手拿着算盘，刚好是他的著作《论语和算盘》的写照，传承了中国儒家文化和日本企业界的船场文化，比较遵从企业经营的道术融合，融合左手论语右手算盘的幸之助是日本这种传统文化的践行者。
作为践行者身份，他只要把企业经营的这种原理原则讲清楚就可以了，所以我们不能这样错误理解认为说涩泽荣一先生说的都是正确的废话。
只有我们理解透彻这些企业经营观念，我们才能更好地驾驭其管理的方式，所以这个才是真正的道术文化。
松下幸之助是“论语与算盘”最具代表性的企业家，以他为代表的关西商人，他们的经商之道可以概括为：以义取利、先义后利，无义不利、义利合一，养义生利、义利相融。
这不就是我们中国老祖宗留给我们的法宝吗，这样的“鸡汤”平时也许没什么用，在大风大浪大决策的时候就很重要了，有的时候甚至决定公司的生死。
松下幸之助经营哲学，为中国企业迈向全球提供参考
回顾一下松下幸之助总结出来的十条立业根基。
这十条立业根是松下幸之助经营哲学的部分体现，大白话、大实话，娓娓道来、通俗易懂，今天读来清新隽永、触动心灵，仍然具有时代价值，一点也不过时。
松下幸之助经营哲学的卓越之处，是把企业的社会责任通过公司使命落实到了员工的工作观，赋予普通的工作以不平凡的意义，通过自主责任经营激发智慧、全员经营。
松下幸之助经营哲学的伟大之处，在于把企业经营定位到超越国家和民族界限、贡献于人类的和平与幸福。
松下幸之助经营哲学的光辉之处，是上升到对宇宙的敬畏之心、遵循天地自然之理法，用大义经营迈向天长地久。
这三点，正是松下成为无国界经营（全球跨国公司）、万亿级企业（营收0亿美元规模）和百年企业的根本。
改革开放40多年来，中国企业经历了蓬勃发展的第一阶段，在全面融入全球经济之后迎来了激荡变化的新时期。
高质量经营、跨越式发展，穿越周期、穿越历史，产业报国、迈向全球，是新时代企业掌舵人担当的历史重任。正是在这样的背景下，《立业根基》这本书给我们提供了宝贵的思想营养。
“企业领导人和工程师更像是临床从业者，而非学者或理论家。”
经营是一门现场的学问，松下幸之助经营哲学是人类智慧的闪光，是全球企业界的共同财富。
《立业根基》这本书的出版，助力新一代中国企业掌舵人觉醒在一个新的伟大时代。
所以，我发自内心地推荐我们广大企业管理者可以深入地去学习和感受《立业根基》这本书传递出来的能量。
因为日本经商之道——关西商法是实践出来的经营哲学，融合了中华传统文化精髓，这是松下先生经营哲学的百年实践，非常值得广大中国企业和中国企业家学习和借鉴。
在实践中学习这本书，收获会更大。我也建议大家购买七本一套的松下幸之助经营哲学书系，放在办公桌旁边、书房或者床头，平时翻一番，碰到问题的时候仔细阅读，每一次都会有新发现。
我的分享就到这里，谢谢大家。
撰稿人：怀海涛
责任编辑：王铮
审核人：李双雷
声明：本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容！
《成年人的处世潜规则》《高情商的聊天，不是只用嘴》