为配合上海市新一轮核酸筛查工作，同时确保生产、满足市场供给，从3月31日晚起，PHP进入了封闭运营模式。为保证特殊时期各项工作的正常开展，公司现场领导小组果断部署，组建封闭管理保障团队，全力落实后勤保障，使疫情防控、物资调配、封闭生产等工作得以有序开展。
后勤保障
这次封闭运营驻厂人员多达人，行政部在短短几天里，调集各类生活、防疫物资，租用移动淋浴房、新增开水供应点，满足住宿、防疫、卫生保洁、应急等需求，并要求提高食堂用餐标准、增加垃圾清运频次，竭力维护员工身体健康，有力保障一线封闭生产。
防疫有力
封闭期间，公司施行半军事化管理，组织驻厂人员进行了2次全体核酸筛查。按照核酸采样管理要求，现场秩序井然。同时，组织志愿者按时对生产、住宿、食堂、电梯、洗手间等重点场所进行消杀。
有序生产
为保障供应链正常运行，采购部、物流部、制造部忙而不乱，根据疫情发展态势，动态调整生产计划，坚守岗位、确保生产、满足市场供应。
靠前指挥
疫情来势汹汹，给员工的身心带来很大的冲击，公司总经理卜新文带领现场领导小组深入一线，加强心理疏导，安抚、缓解员工心中的焦虑，同时要求各部门领导作出表率，齐心战疫、共克时艰，努力把疫情造成的影响降到最低。
阳光总在风雨后，相信通过这次封闭运营的历练，PHP的全体员工将会更加勇于面对挑战，企业在市场竞争的风浪中也会从容应对、处变不惊。
撰文：吴建民
供图：朱晓华等
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