在年的时候，企业经历了一个全民建站的过程，每家公司都要有自己的网站。
也是从那个时候开始，互联网公司受到越来越多求职者的青睐，高大上的办公环境，让人不知所云的扁平化管理，一个又一个的上市造富奇迹等等，即使伴随着高强度的加班，也阻止不了年轻人燃烧青春的热情。
移动互联网时代像浪潮一样，席卷而来，也有越来越多的公司互联网化，吸引着更多的人加入。
当我们想进入一个行业时，最起码的了解还是应该有的，毕竟很多事物是看起来很美。
比如当年的出租司机，大家都认为只要驾驶技术过硬，这是一份时间自由，收入也不低的职业；可是要熟悉全北京的路线，没事就看地图，要学会与不同的乘客交流，面临不规律的作息等，是职业背后很多人所没看到的。
这次，我们从一个App的从无到有经历了哪些过程，来了解一下互联网及其相关行业公司的工作模式。
01创意产生与决策
对于创意的产生，在一家企业里是每个人都可以的，但是让创意被重视，并变成一个可执行的产品，是需要有决策者的。
一个公司如何产生创意以及决策，影响因素一般有两个，公司规模和公司的业务模式。
公司规模越大，中层权限越大，动用的资源越多，就需要更严谨的审批，这个比较好理解。
通常会让求职者产生落差感的，是业务模式。
对于创意，大多数人的第一反应是由产品部门汇总整理或直接输出。所以产品经理的工作内容是创意与创造，但事实并不是这样。
比如几年前大火的货架、社区拼团、甚至是二手车等，又或者是一些ToB业务的公司，这些公司由于是重业务模式或客户驱动模式，产品的创意来通常自于市场部门，由市场来决定解决用户需求的步骤，以及自身发展的节奏。
所以，如果你希望加入一个公司，实现