技术团队管理者在日常工作中可能经常会遇到如下一些状况：
自测质量差
转测BUG多
项目延期
加班赶工
高强度加班后，小伙伴状态不好，导致更多的问题出现
从第1点状况演变成第5种状况，第5点状况继续推动第1种状态的持续加强，从而导致整个团队的状态极差，陷入BUG多–延期–加班–BUG更多–更多的延期的死循环。
除了上面的死循环，可能还会有一些非功能性的问题，如性能、扩展性问题等等。
当团队大时，还可能遇到有小团队，各小团队各行其事，各为其主，心不往一处，力不出一孔。这些问题让技术团队的管理者焦头烂额。
那么如何解决这些问题呢？个人认为可以从以下4个方面来逐一思考和优化，从而在一定程度上解决这些问题。
一、把正确的人放到合适的岗位
所有的执行最终都是落到人身上，有了正确的人，事情会事半功倍。说到人，我们往往会提起人的「选用育留」，这是一个很大的题目，我们不做详细的讲述，只