各位委员：
??今天将正式开始与您共读好书《攀登者》，共21天，音频书稿任您优选学习，世上无难事，只要肯攀登。
??今天是共读《攀登者》的第?1天
???三群总监源源小哥哥傅李源先生在线致辞；
被誉为日本“经营之神”的松下幸之助，是攀登人生双峰的攀登者，他专注于努力建设互信互惠、互相依存的美好社会
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介绍：在世界商业史上，日本企业家在企业文化、治理制度和竞争策略上都曾独步天下，松下幸之助是其中典型。本书以鲜活的案例素材，从“经营哲学”、“人生哲学”、“用人哲学”三个维度，完整阐释了松下幸之助的独特经历和认知体系。通过本书可以借助“攀登者”的视角，体验“经营之神”松下幸之助先生的经营与管理本质。
第1天认识松下幸之助
认识松下幸之助
“最卓越的产业人、思想家、哲学家。”
—美国《生活》杂志评价松下幸之助
传奇而丰富的人生
在日本的企业界有四位传奇人物，他们分别是松下电器的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎，以及京瓷的创始人稻盛和夫。他们被并称为日本的“经营四圣”，在他们4个人中，松下幸之助更被尊为“经营之神”。
年，松下幸之助在日本和歌山县出生。世家出身又是家里排行最小的一个，他的人生本应是充裕无忧的，然而却因父亲生意的失败而发生了巨变。
小学四年级中途辍学，与家人离别，9岁的松下幸之助一个人来到大阪。
在这之后的5年时间里，他作为学徒在商店里度过了少年时代。尽管环境发生了巨大的变化，但松下幸之助并未放弃对生活的希望，从火盆店学徒、照看婴儿、打扫卫生到做各种各样的杂务，这一切让年少的他积累了许多经验，同时在他的内心埋下了“从商的种子”。
这一阶段的生活让松下幸之助与生俱来的商业天赋得到觉醒。年，16岁的松下幸之助目睹了刚刚开通行驶不久的大阪市营电车，他预感到未来将是电器的时代。
于是，松下幸之助毅然辞去已经和他有着多年亲密感情的脚踏车店的工作，进入了大阪电灯公司，做一名内线组见习工人。年，他从施工工人升任到公司的检查员。
检查员的工作轻松又受人尊敬，一天的工作仅用几个小时就可以完成。当很多检查员都很满意这份工作时，22岁的松下幸之助却感到非常忧虑，甚至觉得这样的工作毫无存在感。
年6月，刚满22岁的松下幸之助决定辞职创业，起始资金日元，从此他开启了自己的“电器王国”。7年之后，他成为日本收入最高的人。
年松下先生逝世时，留下了15亿美元的遗产。
在60余年漫长的经营生涯中，松下幸之助创造了巨大奇迹：创业之初只有3个人的小作坊，在他的带家公司，员工总数超过25万人。年，松下电器的年营业额相当于美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额总和的一倍以上，至今松下电器仍是世界上最大的电器生产制造及销售企业之一。
松下电器所取得的巨大成功与松下幸之助的人生智慧和苦心经营分不开，60多年的商海沉浮，不仅使松下电器成为全球电器的领头羊，而且松下幸之助本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖。
欧美人在以下三个方面特别认同松下先生：
第一，松下先生出生及成长在新旧世界交替的历史时期，经历过两次世界大战，尝尽人生各种辛酸苦难，凭借个人努力成为屈指可数的世界级企业领袖，令人惊叹。
第二，松下先生既拥有欧美企业领导者在产业领袖方面的特质，同时也具备东方哲学思想，是融合东方与西方管理智慧的集大成者。
第三，松下先生通过半个多世纪的经营实践，从哲学的角度，对人生与人类的本性做出了最好的解答，这是欧美企业领导者不易做到的。
造福人类的经营和人生哲学无论在哪个国家的企业界，能获得成功的企业家都不计其数，但能够提炼出经营之道的却为数不多，能够成为众人推崇的“经营之神”的更是凤毛麟角。而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。
松下幸之助提出“自来水经营哲学”，认为企业的使命是“大量生产物美价廉的产品”，要消除贫困，造福于人民。松下先生很推崇美国的福特先生，在观点和做法上也和福特先生类似。福特先生为了让美国人民都能开上汽车，于是下决心大量生产便宜实用的汽车，客观上也推动了美国成为“汽车王国”。而松下先生为了使日本人民都用上物美价廉的电器，创造了他的“电器王国”。以电熨斗为例，电熨斗在当时是富裕家庭才能用得起的，但是松下先生为了让更多的人用得起电熨斗，就通过技术革新、批量生产等方式，使得电熨斗的价格大
幅度降下来，成为真正惠及普通民众的产品。松下电器一直抱持着这样的信念，生产出数万种电器，给世界各国带来了福音。
松下幸之助提出“水坝式经营”理念，即经营要建立起像水坝一样具有拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要用水量的功能。有这种调节和运用的机制，企业才能稳定发展。这种被他自己称为经营秘诀之一的“经营要留有余地”的思想，或者叫作“水坝式经营”的想法，为企业的长远发展、永续经营提供了重要的保证，是值得我们广大中小企业经营者借鉴和
学习的。
松下幸之助提出“玻璃式经营法”，就是指企业经营要像玻璃那样透明，让员工对企业的经营状况看得清清楚楚、明明白白。这种透明式经营不仅让员工更了解企业，催生出员工的主人翁意识，而且让他们更信赖企业，增强了向心力。
松下幸之助提出“人类是伟大的存在”“人皆王者”的人类观，认为人类应该遵循宇宙自然法则，发挥万物各自的能力，以保证万物和谐共存。基于这样的人类观，松下先生提出经营要为人类的繁荣、和平和幸福做出贡献。他认为“企业即人”，并不遗余力地为员工谋求更高的待遇、更好的福利及更美好的生活。在劳资关系最紧张的年代，他也一直站在员工这边，曾被评为日本“最受尊敬人物”。有人说他是一位道德的理想主义者，在尔虞我诈的商业经营中，竟能始终保持一颗“素直”“坦诚”之心。他经常与一些优秀导师沟通，寻找人性之美，剔除人性之恶，并将这种感悟用到经营当中。所以，很多人说，松下幸之助是一位拥有接近完美灵魂的人。
松下幸之助提出的“素直之心”和稻盛和夫提出的“敬天爱人”同样朴素，都是经营企业的重要原则。稻盛和夫师从松下幸之助，所以二人的理念有许多一脉相承的地方，他们都顺应时代趋势，从东方文化中汲取养分，发展出一套经营和处世的哲学体系，并在企业和社会中推广践行。他们骨子里都有一种与生俱来的大爱和使命感，始于事而不止于事，始于利而不止于利。
在当今互联网时代，创业不难，持续经营才是难题；在数字化时代，获取信息并不难，甄别和决断才是难题；在物质文明高度发达的时代，生存并不难，拥有幸福感和平常心才是难题。
经营即教育的人才观
松下先生还是一位出色的教育家。
松下先生提出“经营即教育”“每个企业都是一所大学”的观点。基于这样的教育观，他提出“造物先造人”的经营理念。
松下电器从一个由3人组成的电器制造小作坊发展成为世界级的企业，一个重要原因是松下幸之助重视培育人才。年，松下先生在一次人事干部研讨会上讲道：“如果有人问松下电器是制造什么的，你们就要回答说松下电器是培育人才的企业，并且兼做电器产品。”松下先生不断教导人事部门：“不管多忙，人才培育绝对优先。”
年11月，松下先生创立PHP研究所，PHP由英文“PeaceandHappinessthroughProsperity”的首字母组成，意思是“通过繁荣实现和平
与幸福”。这是PHP研究所的愿景，即通过实现物质与精神两个层面的繁荣，创造和平与幸福。同时，这亦是松下先生的教育理念。
从创办至今，PHP研究所已走过了70余年的历程，出版过大量的杂志、书籍等出版物，总结和传播先人智慧、思想和宝贵经验，探索天地自然间的真理，教育和启迪着一代又一代的年轻人和经营者。
年，松下先生斥资70亿日元创办了后来闻名世界的“松下政经塾”。所谓“塾”，即私人创办的学校。
松下政经塾是面向35岁以下“年轻而富有成长潜能的人士”开展研修的学校，是培养日本未来政商界精英人才的地方。松下政经塾采用古典的方式打造政商界精英，学生们每天须操练剑道，练习书法，吟诵古文校训。在重视培养社会精英的日本，松下政经塾因其严格、另类和成效显著等特点而备受社会