互联网IT技术发展至今，流传广泛的架构图可谓成千上万，但真正称得上整个互联网的底层基石的，或许只有唯一的“LAMP架构”——Linux操作系统、Apache服务器、MySQL数据库、PHP/Perl/Python等编程语言。
这个架构的特征是——开源。开源技术吞噬了闭源软件，又成为了商业软件的基石，以此衍生的开源社区更是缩短了世界的边界、开发的边界，促进了全球化的软件研发与创新。随着近年来开源技术的快速发展，越来越多的企业、组织与开发者参与到开源之中。与此同时，开源治理逐渐进入人们的视野，成为开源领域的一大热点话题。
12月18日，腾讯云TVP与腾源会联合主办的TVP开源闭门会正式召开，本期主题聚焦开源的对内修炼：开源治理，通过三场开源分享与一场圆桌尖峰对话，为行业内的你我探索开源的“内功心法”。
内部开源国内外大厂实践
会议伊始，我们请出了开放原子开源基金会TOC副主席、腾讯云TVP、腾源会导师谭中意老师为大家带来了题为《内部开源（InnerSoure）国内外大企业实践》的主题演讲，为与会者从内部开源的定义；起源、好处和难点；国内外情况；大厂实践等维度出发，深入浅出地解构了内部开源的前世今生。
什么是内部开源？
谭老师表示，内部开源，是指从开源社区的软件研发中吸取经验，并将其应用于公司内部软件研发团队的一种软件开放模式。简单来说，就是在内部开放代码，并接受外部门的贡献，用国际内源基金会主席的说法，就是在内部实践“ApacheWay”。谭老师用一个浅显易懂的例子解释了内部开源的发生场景：
TeamA使用了TeamB的一个API服务，现在A有新需求TeamB做了排期，但不符合TeamA的预期现在TeamA有如下几个选项：
1.等待
2.自己做
3.找上级领导协调
4.内部开源
在这样的场景下，内部开源无疑成为了一种最理想化的选择。
内部开源的起源
事实上，内部开源并不是一个新鲜的事物，早在年，便有了最初形态的探索。世界知名的开源活动家TimO’Reilly在年创立了咨询公司CollabNet，给很多传统企业提供开源的工具和咨询，其中一个最典型的案例就是给HP做内部开源咨询，将分散在HP多个部门的个打印机驱动软件通过内部开源的方式，最后缩减到由10个。这是内部开源的缘起之时，但由于当时整个开源社区都还没有兴盛起来，内部开源慢慢归为沉寂。
时至年，另一位开源专家DaneseCooper的出现，让内部开源走向了复兴。年，DaneseCooper受雇于PayPal，负责公司整体开源事务，她推行了很多开源的措施，其中一项就是内部开源。后来她还牵头成立了InnerSourceCommons开源社区，后来成为国际内部开源基金会，专门去推动内部开源的普及，到今年已经有7年的时间。
的当下，内部开源正当时！无论是国际上的微软、谷歌、IBM、NASA等企业/组织，还是国内以腾讯、华为、百度为代表的一线大厂，都在发力内部开源。
具体而言，内部开源的好处有：
1.提升代码质量
2.提高人员能力
3.提升员工满意度
4.打破部门墙
5.减少重复造轮子
6.激励创新
除此之外，在很多企业中，内部开源也成为了外部开源的孵化器，同时也能与DevOps文化相互促进，打造更开放、透明、协作的研发文化。
虽然内部开源很美好，但其也存在各种各样的难题，谭老师总结了以下几个亟待解决的问题：
1.对变化的普遍恐惧
2.“notinventedhere”恐惧症
3.认为外团队的技能不够
4.不愿意做导师或缺乏做导师的知识
5.中层管理的冲突
国内外大厂内部开源实践
分享最后，谭老师为我们介绍了包括微软、谷歌、Bosch、华为、腾讯、百度等在内的大厂内部开源实践。每家企业的内部开源实践出发点各不相同，推进的步骤也各有差异，但都通过内部开源打造了良性的研发文化，推动了产品和技术的创新，减少了重复造轮子，提升了效率。
谭老师最后总结道，推进内部开源，首先要获取CTO级别的领导支持，同时要去争取内部工程师社区的支持，然后从单一项目发展到一个BU/BG，最后形成一个全面的内部开源文化。只有这样，才能真正让内部开源的文化沉淀下来，延续下去。
腾讯开源治理实践
腾讯开源办公室执行总监、腾讯技术委员会委员、腾源会导师许勇老师，带来了题为《腾讯开源治理实践》的主题演讲，系统性地介绍了腾讯在开源治理方面的体系化思考与全方位实践。
推动开源创新发展的三股力量
许老师首先分析了开源创新发展的时代背景，这背后的推手来自于三股力量：政府、开源组织与企业。
1.政府，在顶层设计上，为开源创新的生态发展制定政策法规，以及指导和牵引；
2.开源组织，一类是开源基金会例如Apache、Linux基金会；一类是汇聚大部分开源项目托管而形成的开源社区，例如GitHub；
3.企业，无论是创新的开源技术的出现，还是在业务中的大规模应用和不断进步都离不开企业。其中一类是科技公司例如Google，腾讯，华为等是开源最大的受益者也是贡献者；另外一类是以开源项目为核心提供服务为商业模式的开源软件厂商，典型的如红帽。
而在这其中，企业的作用至关重要。许老师以云计算产业的蓬勃发展为例，剖析了这背后的原因。
随着云计算和云原生的发展，在众多科技公司、开源软件厂商、基金会博弈过程中逐渐形成了下图中展示的云开源生态，并且随着时间推移还会继续演进和变化。
可以看到，从底层操作系统，到IaaS、PaaS再到云原生，每个细分领域都衍生出了众多的头部开源项目，随着被科技企业和软件厂商的大量使用、迅速推广，并通过自身的不断迭代进步形成了事实上的行业标准，比如Hadoop、K8s。与此同时，企业也成为了开源软件的重要贡献者，很多开源项目最早就诞生于企业内部，比如Hadoop源自Yahoo，K8s来源于Google。企业不仅是开源技术最大的使用者，同时也是开源技术最大的贡献者。
腾讯开源发展历程
许老师向与会者梳理了腾讯在开源领域的十年发展历程。从年至今，腾讯的业务发展受益于开源技术，也回馈了开源社区。这其中的关键节点是年腾讯“”变革，把开源协同作写进了变革战略，让开源创新在腾讯变得越发关键。此后，腾讯技术委员会的成立，“开源，协同，云上生长”的新代码文化的诞生，腾讯对外开源管理办公室的设立等等，都让腾讯开源在公司内外部引发高度